L’acquisition dans les call centers

Salut à tous,

Je traîne ici depuis pas mal d’années, mais aujourd’hui j’avais envie d’écrire un message un peu différent. Pas pour vendre quoi que ce soit, juste pour partager une réalité et, peut-être, avoir vos retours.

Je dirige plusieurs call centers depuis plusieurs années, avec une ligne de conduite très simple : faire les choses proprement.

Pas de campagnes trompeuses, pas de CPF bidon, pas de solaire à 1€, pas de performance sur du téléphone rose.

Et surtout, pas d’exploitation de salariés payés au lance-pierre comme on le voit dans la majorité des centres.

Notre objectif a toujours été de construire quelque chose d’éthique, stable et durable. Et pendant longtemps, ça a fonctionné.

Il y a encore quelques années, nos campagnes Google tournaient parfaitement. On générait de très bons leads, à bon prix, et ça suffisait largement à faire tourner nos trois centres sans chercher plus loin.

Mais aujourd’hui, tout a changé.

Les campagnes Google sont devenues un enfer : les leads sont de mauvaise qualité, les budgets explosent, et la plupart des demandes qu’on reçoit sont aberrantes.

Des boîtes de “solaire” qui flirtent avec l’arnaque, des gens du porno qui veulent qu’on fasse du téléphone rose à la performance, ou encore des vendeurs de sites web qui pensent qu’avec 10 € par lead ils vont conquérir le marché.

Et ce n’est pas tout.

Depuis quelque temps, j’observe un autre phénomène : le rejet massif des call centers à l’étranger.

Beaucoup d’entreprises françaises que j’ai au téléphone me disent vouloir “tout internaliser en France”. Très bien, c’est leur droit.

Sauf qu’en parallèle, elles veulent payer le même prix qu’au Maghreb ou à Madagascar.

Et là, on atteint le non-sens total.

Pire encore : j’ai de plus en plus de conversations où on me sort, sans détour, que “les accents du Maghreb, ça passe mal”.

Comme si un accent définissait le professionnalisme, l’intelligence commerciale ou la qualité d’un service.

Je trouve ça consternant.

Parce que les agents que j’ai en Tunisie (par ex.) certains sont de véritables machines de vente. Des gens brillants, qui comprennent vite, qui ont le sens du client, et qui pourraient vendre n’importe quoi.

Mais sous prétexte qu’ils ne sont pas en France, tout est bloqué.
C’est une réalité dure à avaler quand on essaie de bien faire les choses.
Honnêtement, je ne reconnais plus le secteur.

Ce n’est pas seulement que la qualité des leads s’est effondrée, c’est aussi que les bons acteurs ont disparu. Aujourd’hui, trouver une source fiable d’acquisition d’ID, c’est devenu une vraie galère.

Et je vais être honnête : je me sens un peu perdu.

J’ai connu une époque où tout tournait à plein régime, et aujourd’hui, malgré l’expérience, j’ai l’impression de ne plus rien comprendre à ce marché.

On essaie de rester droits dans nos valeurs, de payer correctement nos équipes, de ne pas tomber dans les combines douteuses, mais à ce rythme, on boit la tasse.

Je me demande sincèrement comment font ceux qui s’en sortent encore.

Est-ce que vous avez trouvé de nouvelles méthodes d’acquisition efficaces ? Est-ce qu’il existe encore des sources propres, fiables et rentables ?

Est-ce que le modèle même du call center éthique est encore viable dans le contexte actuel ?

Je pose la question sans prétention.

Juste envie d’échanger avec des gens qui comprennent ce que c’est que de chercher à faire du business propre dans un environnement qui, lui, ne l’est plus beaucoup.

Merci à ceux qui prendront le temps de répondre.

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Juste pour partager mon avis. Sur les “accents” j’en ai entendu parlé de nombreuses fois. Je pense que les call centers de services clients le marché doit être fou, comme tu le décris, car les gens veulent que tout soit en France mais avec des prix offshore. Je pense que tu peux apporter une valeur ajoutée en vente. Je pense aussi que niveau prospection, la mode doit être à l’IA (tout le monde reçoit 50 appels par jour pour l’énergie) donc tout ça cumulé ça doit pas être simple. Je me positionnerai sur des mission à haute valeur ajoutée. Bon courage

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Bonjour @Teebox, je te remercie pour ton message et suis heureux de voir qu’il reste encore des acteurs sur le marché du call center pour qui l’éthique est importante.

Etant de l’autre côté de la barrière, côté clients, nous avons travaillé pendant de nombreuses années avec des call centers au Maroc et en Tunisie, aussi je confirme que l’on y trouve de très bons francophones, des commerciaux performants, des gens motivés et attachants.

Notre entreprise a elle aussi fait le choix de réinternaliser ces centres d’appels et nous avons quitté le Maghreb.

Plus globalement, je pense que le modèle des call centers, en France ou à l’étranger, est attaqué par la difficulté de plus en plus forte à joindre les prospects sur appels sortants, aussi bien en B2B qu’en B2C.

Même en travail des données opt-in, les dernières évolutions apportées aussi bien côté opérateurs telcos que côté Apple & Android rendent de plus en plus difficile le fait d’avoir ses prospects au téléphone.

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Salut @Tomtombarcelona et @Wyatt

Merci à vous deux pour vos messages, ça fait vraiment plaisir de lire des retours aussi lucides.

Sur les accents, je partage totalement ton point de vue, Tom. Beaucoup confondent accent et incompétence, alors qu’on a des commerciaux à l’étranger qui sont bien plus performants que beaucoup en France. Le marché est devenu absurde : tout le monde veut du “made in France” mais avec les prix du Maghreb, forcément, l’équation ne tient pas. Et avec l’IA, la saturation des appels et les prospects rincés par 50 démarchages par jour, la prospection classique devient un parcours du combattant.

Et pour rebondir sur ce que tu dis, Wyatt, je comprends complètement le choix d’avoir réinternalisé. Les taux de décroché se sont effondrés, même avec des bases opt-in, et les blocages opérateurs ou OS rendent le travail de plus en plus complexe. Le modèle du call center est clairement en train de se transformer — reste à savoir vers quoi, et comment continuer à faire les choses proprement sans perdre l’âme du métier.

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Certain diront que c’est triste, mais la clé du “offshore français” sera ici d’après moi.

J’ai cru voir traîner le logo de Teleperformance sur ce site ou celui de Krisp.ai, donc je pense que c’est peut-être en cours pour le français et que ça finira par arriver à un moment ou un autre.

Effectivement, je pense aussi que les calls IA sont un enfer, et qu’ils sont en train de scier la branche sur laquelle on est tous, j’espère que ça se fera légiférer en prio.

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Bonjour a tous
Permettez moi d’apporter mon modeste POV
J’ai commencé la prospection téléphonique il y a plus de vingt ans, une époque ou on vendait avec la voix et un bon script puis le digital est arrivé et tout le métier a changé : seo, mailing, Ads pour retargeting.

Maintenant ce n’est plus la technique qui m’inquiète mais bien le climat.
Avec la montée des extrêmes on sent un vrai blocage dans les décisions des CEO surtout quand l’offre vient d’une agence basée en Tunisie(mon cas a moi :slight_smile: ).

J’ai vu ce qui s’est passé avec le e-commerce et la y a comme une adoption massive.
Avec l’uberisation de l’économie y aura que des géants qui vont prendre le contrôle total du marché et pour leur marketing ils vont passer par de grosses boîtes bien placées (genre sur les élysées) qui elles mêmes vont sous traiter dans des petites agences low coast.
Ce qui vous attend sur la rive nord du Méditerranée n’est pas joli… mais pour nous ca sera pire.

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Salut, je suis sur Madagascar, même avis que toi concernant l’accent.
Mais de façon générale, que ce soit en BtoC ou en BtoB les dirigeants avec lesquels j’ai échangé restent ouverts à l’externalisation offshore.

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Pour la génération de leads, Salesty m’offre une position de choix pour la veille. Vu les dernières présentations que j’ai vu d’inde ou d’israel, que ce soit des agents vocaux ou social selling, c’est loin d’être plus propre et heureusement que l’on n’est pas leur marché prioritaire. Vous n’êtes pas prêts.

Concernant l’accent étranger, c’est essentiellement une question d’image, pour s’aligner sur les tendances politiques montantes. Je vois la même chose aux USA où j’ai de moins en moins de leads, merci à Hollywood qui nous réserve le rôle de méchant dans toutes leurs productions. J’ai toujours autant de clients étrangers, mais ailleurs
Bref, rien de spécifique à la France, le nationalisme est une tendance mondiale.

Concernant le Propre, la majorité d’entre nous ici fait déjà du grey. Pas par volonté, juste pour survivre. Une période compliquée pour ceux qui sont sur le marché B2C avec le RGPD et autres joyeusetés. Vous me dites si je me trompe.

J’ai bien cartonné pour un client qui a recruté des talents pour le Quebec au magreb.
Il faut :

  • Cibler les personnes qui sont déjà sensibilisées à l’offshore
  • Qui souhaites réduire leur masse salariale
  • Ou qui travaillent avec tes concurrents en France et qui veulent baisser les budgets sans toucher à la qualité
  • adapter le discours sur DAF CEO RH Hiring manager, chaque interlocuteur à des enjeux différents
  • Avoir un message personnalisé pour chaque individu pour adapter le ciblage avec le message

Oui ce n’est pas simple
Je pense au vu de ton XP rien avoir à t’apprendre côté vente
Mais niveau prospection les choses ont vites évoluer je l’ai vu on est 10 dans l’agence on ne travaille pas comme l’année dernière.

Parler prix et qualité ça ne suffit plus
Avec plaisir de s’en parler si tu souhaites externaliser toute ou partie de ta lead gen
Je te laisse mes dispos ici

Salut Kevin, et merci pour ton retour. On est d’accord qu’il va falloir passer par ce genre de choses. Merci pour les sources, je vais voir ça.

Merci pour ton message, et je partage ton point de vue.

Tu as raison, le fond du problème aujourd’hui, c’est plus le contexte que la technique.

On sent bien que le climat s’est durci, surtout dès qu’il s’agit de collaborations avec des structures hors de France. C’est devenu presque politique.

Et pendant que les décideurs hésitent ou se replient, le marché se concentre entre les mains de quelques acteurs qui imposent leurs conditions. Les petites structures, qu’elles soient ici ou là-bas, se retrouvent prises en étau entre les prix et la méfiance.

Ce que tu dis sur la suite est lucide : on va vers un modèle où les gros prendront tout, et où les indépendants ou agences plus humaines devront se battre pour exister ou… arrêter.

Je vois ce que tu veux dire, et je suis d’accord sur pas mal de points, mais je pense qu’il faut nuancer un peu.

Sur les accents, c’est surtout un biais culturel. Quand le service est bon, la relation passe très bien, mais dès qu’il y a un a priori négatif, tout est faussé. Ce n’est pas une question de compétence, juste de perception.

Pour les prestas à l’étranger, oui, il y a du sale boulot, mais aussi des boîtes carrées, sérieuses, conformes RGPD, avec une vraie exigence qualité. Malheureusement, c’est toujours les pires qui font la réputation du reste.

Et tu as raison sur le repli : ça se ressent partout, dans les achats, les appels d’offres, même dans le ton des échanges. On sent que “faire français” devient un argument politique plus qu’économique.

Sur le “grey”, je ne jette pas la pierre non plus. Beaucoup y touchent par nécessité, pas par envie. Mais tant que les clients jugeront sur l’image au lieu du résultat, ça restera compliqué de faire les choses proprement.

Merci Louis, super retour et assez d’accord avec toi.

Aujourd’hui, tout se joue dans la finesse de l’approche. Les boîtes veulent sentir qu’on a compris leur réalité, pas qu’on leur ressort un argumentaire formaté.

Et c’est vrai que la prospection a pris un virage énorme. Ça demande beaucoup plus de réflexion et d’adaptation qu’avant.

Pourquoi pas échanger, oui. Peut-être pouvons-nous trouver un axe de travail.
Je te contacte bientôt.

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J’ai bien vu le rendez-vous dans mon agenda.
Hâte d’échanger ensemble et curieux d’avoir ton retour avec tes années d’expérience.

Salut, je viens juste poser ici mon retour d’expérience en tant que citoyen lambda.

Les appels des call centers sont une vraie plaie quand on en reçois 10 par jour pour te proposer un panneau photo ou un bilan énergétique ou tout autre produit que si j’en avais besoin je serais aller le chercher moi même !

Cependant je tiens à souligner que je préfère me faire démarcher par une voix humaine même d’origine étrangère plutôt que par un de ces robots conversationnels qui sont apparus ces derniers temps.

Du coup maintenant je prend le temps de clore la discussion poliment quand je perçois un humain au bout du fil.

Bon courage à vous

Merci pour ton message et ton retour.

Je te confirme que, selon moi, les centres d’appel qui acceptent encore ce type de mission ne devraient plus exister.

Le problème, c’est qu’on reproche souvent au call center de téléphoner aux gens, mais on oublie une chose essentielle : le call center n’agit pas de lui-même. Il exécute la mission confiée par un client ou un donneur d’ordre. Même si la mission n’est pas valorisante, beaucoup de centres l’acceptent — car sinon, c’est un autre qui prendra le contrat.

Je ne cherche pas à les défendre, mais il faut comprendre la logique du marché. De notre côté, cela fait très longtemps que nous ne faisons plus ce genre de campagnes. Ce sont ce qu’on appelle dans le métier des missions “one-shot” : des opérations ponctuelles, sans lendemain.

Pour info, la plupart des campagnes sur les bilans énergétiques ou les offres photovoltaïques sont justement de ce type. Souvent, le donneur d’ordre ne travaille qu’un mois… et dans certains cas, ne paie même pas le centre d’appel à la fin. Plusieurs collègues ont d’ailleurs été victimes de sociétés malhonnêtes qui les ont laissés avec des impayés après ce genre de missions.

Bref, je comprends parfaitement votre mécontentement face à ces appels intempestifs. C’est précisément pour cette raison que nous avons décidé, depuis environ 7 ans, de refuser toutes les missions “one-shot”.

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