Bonjour à tous,
Statistiquement la plupart des équipe fondatrices sont constituées essentiellement des classiques:
« Un créatif/designer - Un technicien/ingénieur - un marketeur/communicant. »
Si, a priori, c’est sympa, c’est très loin d’être idéal. En effet, sans compétence financière (et celle-ci est généralement manquante ou lacunaire dans la plupart des startups) les fondateurs courront toutes les chances d’être lésés à un moment ou à un autre.
La vocation d’une start-up est de grandir et pour cela elle devra immanquablement lever des fonds et ouvrir son capital-actions à des investisseurs. Ceux-ci sont rarement des philanthropes et souvent des requins du capital-risque. Pour les fondateurs cela revient à laisser entrer un loup dans la bergerie et les pièges sont nombreux.
Statistiquement 90 % des startups échouent ! Et sur les 10 % des startups ayant réussi à percer; dans environ 70% des cas l’équipe fondatrice a été débarquée par les nouveaux actionnaires (les investisseurs recrutés à chaque levée de capitaux). Et dans les 30% de cas où l’équipe initiale est restée maître de la société, seule une fraction (moins de 5 % des équipes fondatrices) sont parvenues à s’enrichir lors de la cession de leur société.
Ma conclusion est simple: sans stratégie financière (structuration du capital de la start-up, tactiques de levées de capitaux, techniques de répartition du capital entre fondateurs, techniques de cession du capital aux investisseurs en échange des capitaux apportés, etc.), sans connaissances du jargon ésotérique des financiers (option pool, actions préférentielles, term sheets, clauses de ratchet, etc.) les équipes fondatrices gentiment constituées de designers, codeurs, marketeurs, ingénieurs, etc. seront mangées à toutes les sauces par leurs nouveaux associés financiers.
Ne serait-ce pas temps de commencer à muscler votre équipe fondatrice en l’ouvrant à la compétence financière (fondamentalement complémentaire aux autres compétences: administratives, commerciales, techniques…)?